私のようなアメリカの会社に現地採用として勤めるとなると、日本人は自分を含めて少数となります。もちろんアメリカの会社は基本的に、彼は日本人、アメリカ人という感じで日本人としてわかりやすい差別を受けることはありませんし、同じ目的で同じ方向で仕事をしている中で、どこ出身ということを意識することはまずありません。自分がどこの出身で周りがどうかなんて小さなことだからです。そういった意味では、アメリカは特に差別に対して厳しい国で、マイノリティに対して保護的で、他民族多文化を受け入れる許容の大きい国だと思います。
海外で活躍できるはずの日本人
ただ、アメリカで働いているとたまに日本人として感じてしまうことは、日本人としての雇用者の質の高さと、日本人の多くの人は海外で活躍できる可能性を大いに秘めているということです。世界を見ても稀に見る、ほぼ100%の義務教育における知能レベルの高さと、日本人特有の相手のことを行動する、時間を守る、有言実行という日本人として当然の基本能力が実を言うと、海外ではなかなか備わっていない人が多いというのが実情です。特に会社のプロジェクトはチームワークです。チームワークは日本人の得意とするところですが、個人主義が強いアメリカではチームワークのやり方が分からない人も多く、それだけのセミナーを受講する人も多数います。私の感覚ではありますが、もちろん海外でこれらのことが普通にできる人もいますが、できない人は本当にできず、ふり幅（分散）が大きい印象です。一方で、日本は義務教育の力もあり、このふり幅が小さく、雇用者として日本人を労働力と見たときに、これほど質の高い労働力は世界的にみてもないのではない思います。
英語がハンデになるのは事実ですが、仮に英語のハンデで無くなったら相当数の日本人が海外に出て活躍の場を広げると思います。逆に言うと、基本ビジネス能力を既に日本人として備わっているので、足りない英語力を磨けばよいということになります。自分で勉強して英語の能力を身に着けるか、新技術の発展を願い、ホンヤクコンニャクが出てくるのを待つかそれは本人次第です。英会話学校についてはこちらを参考にしてください。
リーダーシップ能力はアメリカ人のほうが優れる
残念ながら、リーダーシップとなると日本人は少し弱い部分があり、このリーダーシップを発揮するという能力については、アメリカ人のほうが優れている部分があるかと思います。このリーダーシップの能力開発についてはいろいろとあるかと思いますが、アメリカでよくあるのが、兵役経験者。軍隊での経験を通じてリーダーシップを学習し、企業に入ってマネージメントやシニアマネージメント層になるというのはよくあるパターンです。Veteranと呼ばれる軍隊退役者/兵役経験者の雇用については企業側も一定数の枠を用意して、積極的に雇っています。日本で呼ばれる「ベテラン」とは意味が違いますよ。
たしかに、軍の中で指揮をするという経験等はリーダーシップを磨くという観点では非常に大きなことであり、企業側としても人およびプロジェクトのマネージメントとして兵役経験者に期待があるのだと思います。ちなみに、世界的有名なジョンソン・エンド・ジョンソンのCEOであるAlex Gorskyも6年間の軍事経験があります。
